QS-GM-001 目標實施管理辦法

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QS-GM-001 目標實施管理辦法

 1      目的：

本公司將目標管理視為主動管理的手法，為創造成長的機會，都是在追求營運績效與 改善流程再造、持續改善、建立優勢。成為效法學習的組織，達成突破性的績效改善。

 

2     範圍：

適用於所有的部門、各部門員工均適用之。

 

3     權責：

3.1    總經理 : 制定品質政策和品質目標、主持管理審查、核准公司各部門職責及許可權、進行內部溝通及提供必要的資源。

3.2    管理代表 : 負責品質管理系統的建立、維持及提出改善需求，並向總經理報告品質管 理系統的執行及改善情況。

3.3    各部門主管 : 負責執行品質管理系統的落實及做好部門內部溝通。

 

4     流程 : 略

 

5     內容：

5.1    總經理 依據內、外部需求及持續改善承諾所訂定之品質/環境政策與目標，並可依據公司未來發展策略與目標，於每年 12 月以前訂定年度品質目標/環境目標，並公佈宣導於『品質政策與目標管理辦法』(QP-GM-001)、「環境政策與目標管理辦法」(EP-GM-001) 。

5.2    各部門目標擬定後並將目標計劃策定內容對所屬宣導，並公佈實施。

5.3    各部門應再另訂部門目標，以思考不同經營方式的機會;並決定主題來主動進行目標管理，實施的步驟如下: 

5.3.1   決定目標管理主題 

5.3.2  分配計劃與成員

5.3.3  現有的流程(狀態)

5.3.4  改善後的流程(狀態)

5.3.5  蒐集資料

5.3.6  差異化比較

5.3.7  實際改善措施 

5.3.8  評估績效並進行總檢討 

5.4   部門最高主管將實施的結果與過程須歸納於「目標管理進度表」(QS-GM-001-01)，並於每年 3 月、7 月、9 月的幹部會議與 12 月的管理審查會議向 總經理 報告。

5.5    當各部門目標的 : 

達成率≧100%	優良
95%≦達成率<100%	依『品質矯正及預防管理辦法』(QP-QA-014)提出預防措施
90%≦達成率<95%	依『品質矯正及預防管理辦法』(QP-QA-014)提出預防措施
達成率<90%	依『持續改善管理辦法』(QP-GM-005)提出持續改善

 

6     相關辦法：

6.1    品質政策與目標管理辦法(QP-GM-001)

6.2    環境政策與目標管理辦法(EP-GM-001)

6.3    品質矯正及預防管理辦法(QP-QA-014)

6.4   持續改善管理辦法(QP-GM-005)

 

7     使用表單：

7.1    目標管理進度表(QS-GM-001-01)

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QP-GM-006 經營管理辦法

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QP-GM-006 經營管理作業辦法

1      目的：

配合公司之經營理念與方針，並評估公司之可用資源，制定本經營計劃，使公司各部門之運 作有依循之準則及規範，讓公司由上到下每一個部門、同仁，都能依據所制定的目標達成任 務，使公司永續經營。

 

2     範圍：

適用本公司之短中長期經營計畫及預算之編制、檢討、執行、評核、增修、更新及追溯。

2.1    品質手冊。

2.2    ISO/TS16949：2015。

 

3     權責：

3.1    各單位 : 年度部門目標制定。

3.2    行政單位 : 短期目標制定。

3.3    總經理室 : 中長期目標編制。

 

4     流程 : 

 

5     內容：

5.1    定義

5.1.1    經營計畫及預算之編制

5.1.1.1 中長期目標:公司之中長期目標由經營階層之經營理念、願景及永續經營 的期望，配合 總經理室 收集內部之各項營運資訊及外部之環境、競爭對手及客戶期望等相關資料加以編制，經由經營管理階層審核後遵循，每年進行檢討修正乙次。

5.1.1.2 短期目標:公司之短期目標為公司階段經營之依據，由行政部及各單位部 門依據中長期目標、經營理念、願景及公司現況，配合外部之環境、競爭對手及客戶期望等相關資料加以編制，經由經營管理會議討論決定後實施，每月進行討論乙次。

5.1.1.3 年度部門目標:年度部門目標由公司各部門依據公司短期目標，衡量部門 資源及計畫任務加以編制，經由行政部及各部門討論後，呈 總經理 批示後實施，每季進行討論乙次。

5.2    經營計畫及預算之編制項目內容

5.2.1   企業經營理念及願景。 

5.2.2  品質成本規劃。

5.2.3  研發計畫及產品發展方向。 

5.2.4  工廠及設施之計畫。 

5.2.5  人力資源開發。

5.2.6  銷售、品質、作業及成本等各項績效目標。 (週轉率/交貨準時率/製程良率/品質良率) 

5.2.7  安全衛生及社會責任。 

5.3    經營計畫及預算之檢討及評估

5.3.1   定期檢討及評估:經由每年管理審查作業的執行做每月定期檢討、評估，依『管理審查管理辦法』(QP-GM-002)。

5.3.2  不定期檢討及評估:管理階層視情況需要，由 總經理 主持，利用檢討或召開會議方式實施。

5.3.3  經營計劃及預算檢討及評估需依 5.2 項內容進行審查，以示對長期計畫之支持。 

5.4   經營計畫及預算之增修及變更

5.4.1   經營計畫及預算之增修及變更，需由權責單位提出，經由經管理會議討論決議，呈由 總經理 批示核准後，由品保部進行變更，須注意版次、日期及公佈等作業。 

 

6     相關辦法：

6.1    品質政策與目標管理辦法(QP-GM-001)

6.2    管理審查管理辦法(QP-GM-002)

 

7     使用表單：

無

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