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QP-GM-006 經營管理作業辦法
1 目的：
配合公司之經營理念與方針，並評估公司之可用資源，制定本經營計劃，使公司各部門之運 作有依循之準則及規範，讓公司由上到下每一個部門、同仁，都能依據所制定的目標達成任 務，使公司永續經營。
2 範圍：
適用本公司之短中長期經營計畫及預算之編制、檢討、執行、評核、增修、更新及追溯。
2.1 品質手冊。
2.2 ISO/TS16949：2015。
3 權責：
3.1 各單位 : 年度部門目標制定。
3.2 行政單位 : 短期目標制定。
3.3 總經理室 : 中長期目標編制。
4 流程 :
5 內容：
5.1 定義
5.1.1 經營計畫及預算之編制
5.1.1.1 中長期目標:公司之中長期目標由經營階層之經營理念、願景及永續經營 的期望，配合 總經理室 收集內部之各項營運資訊及外部之環境、競爭對手及客戶期望等相關資料加以編制，經由經營管理階層審核後遵循，每年進行檢討修正乙次。
5.1.1.2 短期目標:公司之短期目標為公司階段經營之依據，由行政部及各單位部 門依據中長期目標、經營理念、願景及公司現況，配合外部之環境、競爭對手及客戶期望等相關資料加以編制，經由經營管理會議討論決定後實施，每月進行討論乙次。
5.1.1.3 年度部門目標:年度部門目標由公司各部門依據公司短期目標，衡量部門 資源及計畫任務加以編制，經由行政部及各部門討論後，呈 總經理 批示後實施，每季進行討論乙次。
5.2 經營計畫及預算之編制項目內容
5.2.1 企業經營理念及願景。
5.2.2 品質成本規劃。
5.2.3 研發計畫及產品發展方向。
5.2.4 工廠及設施之計畫。
5.2.5 人力資源開發。
5.2.6 銷售、品質、作業及成本等各項績效目標。 (週轉率/交貨準時率/製程良率/品質良率)
5.2.7 安全衛生及社會責任。
5.3 經營計畫及預算之檢討及評估
5.3.1 定期檢討及評估:經由每年管理審查作業的執行做每月定期檢討、評估，依『管理審查管理辦法』(QP-GM-002)。
5.3.2 不定期檢討及評估:管理階層視情況需要，由 總經理 主持，利用檢討或召開會議方式實施。
5.3.3 經營計劃及預算檢討及評估需依 5.2 項內容進行審查，以示對長期計畫之支持。
5.4 經營計畫及預算之增修及變更
5.4.1 經營計畫及預算之增修及變更，需由權責單位提出，經由經管理會議討論決議，呈由 總經理 批示核准後，由品保部進行變更，須注意版次、日期及公佈等作業。
6 相關辦法：
6.1 品質政策與目標管理辦法(QP-GM-001)
6.2 管理審查管理辦法(QP-GM-002)
7 使用表單：
無
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