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309_盤點流程
▲盤點規劃流程:
會計單位依據定期盤點需求,召開盤點會議,提出盤點計畫,邀集各相關單位進行盤點
01. 盤點計畫擬定與確認
02. 盤點組織表_(初盤、複盤、抽盤名單、工作分配)
03. 盤點範圍確認(倉庫、工作中心、加工廠、產品大類、儲位)
04. 盤點手法確認,記包裝數、秤重、計長度、PC數
05. 清冊_提供委外加工廠商未結單明細
06. 清冊_固定資產、模具設備(廠內、外清單)
07. 清冊_電腦設備清單
08. 確定截止日_包含廠商送貨、品管驗收(含托工)、調帳、領料、製成品入庫。
09. 確定關帳時間
10. 確定派/報工移轉時間
11. 列印_庫存盤點單(原材料)、庫存盤點卡、途程盤點.清冊、製成品盤點卡
12. 初盤完成時間(成品倉、半成品倉、原物料倉、現場在製品、未入庫之製成品、協力廠商在製品
13. 財務複盤時間
14. 會計師會盤
15. 盤點總結報告
16. 每月盤點,每月最後一天抽盤(抽盤計劃)
▲其它盤點:
01. 固定資產盤點(機台設備盤點)
02. 廠內模具盤點
▲盤點注意事項:
01. 定期盤點時新增”庫存盤點單”記錄盤點當日倉庫現庫存量.
02. 列印”盤點單卡”交給倉庫/生管記錄實際盤點數量.
03. 倉庫/生管,整理盤點清冊 並且 輸入實際盤點數量.
04. 列印”盤點差異表”交給會計進行 複盤動作(抽查部份產品庫存量)
05. 會計複盤通過後, 經由審核流程完成,才會更新庫存量,再依最後數據列印一份”盤點差異表”並製作盤盈虧調整分錄
06. 由倉庫/生管 執行”盤點差異調整”調整倉庫實際庫存量.
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AMS-005-001 盤點計畫書
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