ISO,ERP,IFRS,公司管理制度
公司管理,公司管理制度,公司管理辦法,公司管理規章,公司管理系統,內部管理,內部管理制度,內部管理辦法,內部管理規章,內部管理系
ERP專案啟動會議通常分為四大部分 公司管理,公司管理制度,公司管理辦法,公司管理規章,公司管理系統,內部管理,內部管理制度,內部管理辦法,內部管理規章,內部管理系
一.經營層宣示
二.輔導範圍
三.輔導方法
四.輔導時程
一.經營層宣示
經營層宣示通常由雙方(輔導方及受輔方)的專案最高領導代表談話
受輔方的宣示主要內容不外乎是專案的緣由及主要目的等,還有專案可能的獎勵與懲處
輔導方的宣示主要內容為專案團隊陣容,達成目標
二.輔導範圍
輔導範圍分為對象與實施模組 例如
第一階段上線對象 上線時間及導入模組
(1)總公司, 導入時間 ：2020.12.31
導入模組：貿易船務/集團財務/集團營運控管/集團商業智慧/集團目標管理...
(2)大陸廠, 導入時間：2020.12.31
導入模組：有進銷存/貿易關務/存貨管理/財務總帳/生產排程/固資管理/人事薪資....
第二階段上線對象 上線時間及導入模組
(3)泰國廠, 導入時間：2021.03.31
導入模組：有進銷存/貿易關務/存貨管理/財務總帳/生產排程/固資管理/人事薪資....
(4)越南廠, 導入時間：2021.03.31
導入模組：有進銷存/貿易關務/存貨管理/財務總帳/生產排程/固資管理/人事薪資....
可依據規劃內容整理如下圖
三.輔導方法
導入方法涵蓋人,事,時,地,物,法,目標及指標,各項說明如下
一. 人
1. 成立ERP專案小組.
2. 確定雙方溝通窗口與方式.
3. 種子及講師名單確立.(營業、採購及財務…)
二. 時
1. SOP流程檢討時程規劃.
2. 教育訓練時程規劃.
3. 開帳上線時點確立.
4. 客製開發時程規劃.
三. 地
1. 教育訓練場地設置.
四. 物
1. 硬體設備規劃與設置.
2. 網路連線規劃與設置.
3. 使用者PC狀況瞭解.
五. 法
1. 客戶廠商、料品BOM等資料彙整.
2. 組織結構及職務職掌.
3. 營業、採購及財務等現行作業流程.
4. 相關作業規章及表單蒐集.
5. 各種編碼原則(含單據).
六. 標
1. 導入ERP預期的效益與好處.
2. 本次導入ERP的目標與範圍.
七. KPI
1. 評估與檢討
2. Action
八. 事
1. 關鍵成功要素.
2. 電腦化常見問題溝通.
2. 駐廠輔導需求界定.
四.輔導時程
輔導時程總表依據四大階段規劃如下圖
四大階段,各階段安排明細如下
一.專案啟動
二.企業藍圖
三.上線準備
四.具體實現
