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201_生管流程
▲ 生產計劃 :
01. 生管根據產銷需求制定半成品的常態庫存計劃，計算安全存量。
02. 生管依據可依據安全存量及業務提供的訂單預測制定[計畫需求單]。
03. 生管依據依據下列需求，展開主生產計畫。
03-1. 依存量展開需求計畫的[計畫需求單]。
03-2. 業務訂單轉出的[生產需求單]。
03-3. 業務預估轉出的[生產需求單]。
04. 主生產計畫的主要規劃內容為 ;
04-1. 依據生產批量或其他考量給予需求單(同產品/同交期,組合品)合併批號。
04-2. 依據生產批量或其他考量給予需求單拆單。
04-3. 依據批號給號原則給予生產批號。
05. 生產排程作業可規劃內容有 ;
05-1. 依據生產批號展開自製工單規劃。
05-2. 依據生產批號展開託外工單規劃。
05-3. 依據生產批號展開(依產品大類/採購負責人...等)物料需求規劃(請購單)。
05-4. 依據生產批號展開發料規劃(依據自製與託外工單)。
06. 生產排程作業展開時，可依據實際狀況選擇考量下列條件 ;
06-1. 庫存條件 : 庫存可用量，安全存量，採購批量，生產批量，損耗。
06-2. 排程計算方式 : 生產前置期/標準工時推算/各工作中心資源能力推算。
06-3. 若是計畫需求單首階考慮庫存分配。
07. 生產排程作業中可依實際狀況進行下列規劃 ;
07-1. 預設領料倉庫。
07-2. 改變生產方式(1.自製/2.託外/3.領料)及生產單位。
07-3. 可選擇版本(若有版本管理)。
07-4. 調整(增/減)製程內容與順序。
07-5. 可變更子件用料(增減內容/比例/前置期/損耗)。
07-6. 物料可改用替代料。
07-7. 工單開完工日異動。
▲ 產銷平台 :
01. 產銷會議於每週二透過產銷平台作業，進行周排程交期調整確定後進行鎖定。
02. 生管收到業務產銷會議決議周排程後，於周三必須要前置作業準備。
03. 生管排程排定必須於周五完成進行鎖定。
▲ 生產流程其他重點 :
01. BOM未覆核時無法進行主生產計劃作業。
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